1月6日，东方控股集团举办2024年度管理人员述职报告会。集团创始人丁新民，董事长丁鼎，党委书记、总裁孙新华，东方控股集团副部长及以上人员、业务公司负责人及管理人员代表参加本次述职报告会。会议由集团副总裁徐龙主持。

会上，各管理中心负责人、各业务单位负责人紧紧围绕2024年度本单位的核心目标完成情况、过程中采取的创新工作举措或者经验总结、存在的问题及改进措施、2025年的工作规划和思路进行了述职。集团人才发展委员会成员为述职人员进行了评分。

述职会上，孙新华总裁提出三点要求：一是做好职能定位，各管理中心的职责就是服务，为全集团员工和业务单位做好服务；各业务单位要用心做精、做细、做强自己的业务。二是提升认知，清楚自己和自己的部门能做什么，通过提升和学习，还能做什么。要“敢想敢干”，打开认知，开展工作不要被条框束缚，不要为自己设限。三是要专注执行。百年东方的宏伟蓝图已经绘就，需要每一位员工踏踏实实去执行才能变成现实，没有执行的蓝图终究是一张纸。相信在全体东方人的努力下，我们打造百年东方的夙愿一定能够实现。

丁鼎董事长在每个单位述职后均进行了详细的点评，他对大家所取得的成绩给予了肯定，对存在的问题提出了具体的改进方向和思路：企业管理中心要继续加强人才招募和培养、信息化建设等方面的工作，及时掌握各单位人才需求数据，做到资源共享，避免信息化管理“两张皮”。党群事务中心要紧跟时代步伐，探索适合年轻人的宣传方式，不断提升宣传质量。财务管理中心要注意改善人员结构，提升对上级政策的学习和解读能力，并有效运用。资产运营中心要提前谋划和布局明年工作，做到“大的要抓好，小的要关注”；要通过资源共享、优势互补，达到品牌“1+1＞2”的效果。投资管理中心要大胆尝试，通过提升认知和学习，不断提高收益率。公路经营管理中心要关注自身智能化收费设备同南方及国外的差距，重视数据分析，提升对信息的敏锐度；审计督查中心要关注整改结果，寻找制度方面的漏洞，注重工作方法和态度。万达广场二期项目要持续服务，竣工后考虑好如何配合商管、商户。路桥集团要持续关注转型的问题，加强清欠工作，保证现金流的稳定。润隆公司要把麦当劳的标准执行好，同时把本土企业的优势结合好。安哒便利要加强对标学习，在一线盯住每一个店，俯下身子解决管理中出现的问题。悦生活物业要牢记初心使命，做好服务工作，让业主感受到生活舒适，让员工感受到工作舒心，让商户和顾客体验到干净整洁。美好农场要坚持好种植业的发展，同时加强与合作者的学习，提升服务细节和强化服务理念。硒科公司要做好定位，明确核心竞争力在哪里，在“硒”的源头上发力。

丁鼎董事长强调，各单位在开展好工作的同时，要做好年底员工旅游学习工作。集团提供外出学习机会，不是吃喝游玩、拍照打卡，而是要用心去感受和体会各地政策的差异、人文的变化，以此打开我们的认知。

企业创始人丁新民在即兴发言中强调，集团年底的几场活动非常出色，引起了强烈反响，彰显了东方人的组织力、执行力、凝聚力，各单位要将这有利形势宣传好、运用好、发挥好；要组织员工认真观看晚会，通过这种方式去教育和团结员工。这次述职工作，开展得非常有必要，每个部门都能够看到自身的问题和不足，针对问题找到未来的发展方向。有人谈到“出海”业务，针对这个目标，东方人一定要有雄心壮志，只要我们继续发扬“敢想敢干 争创一流”的企业精神，就一定能够推动集团产业高质量发展。接近年底，各单位一定要把自己部门内部的活动组织好，利用各项活动起到凝聚员工的作用。